Настроить на рабочий лад и не навредить работе.
Прежде всего, не стоит пренебрегать возможностью поговорить с сотрудником о том, какие новые идеи и планы (на жизнь и на работу) появились у него за время отдыха. Это самое благоприятное время, чтобы поставить перед подчиненным новые глобальные задачи, говорят психологи. Как правило, после отдыха новые требования, задачи и цели на работе не вызывают отторжения, а, наоборот, вдохновляют на подвиги и свершения. Чем и может воспользоваться грамотный руководитель.
Со специалистами менее творческого и более исполнительского разряда история чуть проще: им тоже надо дать возможность поделиться впечатлениями от праздников и затем обеспечить внятными инструкциями, задачами и четкими дедлайнами.
Лучше такую встречу проводить во второй половине рабочего дня, дав команде сначала немного времени включиться в работу, успеть посмотреть, какие задачи нужно решить в первую очередь, и избавиться от самых мелких дел. Важно, чтобы люди вошли в работу, ощутили рабочее пространство.
Фото:
